Il progetto "Barbarossa" per molto tempo attirerà l'attenzione dei ricercatori, che vi troveranno molti dettagli che aiuteranno a trarre conclusioni importanti (anche per il momento). Il ruolo dei neofiti, come A. Hitler, nel sistema di governo è ancora in attesa dei suoi ricercatori.
Così, la firma del piano Barbarossa da parte del Fuehrer (1940-12-18) segnò l'inizio del secondo periodo di preparazione alla guerra contro l'URSS, che assunse una portata più ampia. Ora includeva lo sviluppo dettagliato di piani per tutti i tipi di forze armate, piani per la concentrazione e il dispiegamento di unità militari, la preparazione del teatro delle operazioni e delle truppe per l'offensiva.
È importante notare che il piano Barbarossa non è solo la direttiva di Hitler n. 21, che stabilisce i principali obiettivi politici e strategici della guerra contro l'URSS. Il piano Barbarossa comprendeva tutta una serie di direttive e ordini aggiuntivi dello Stato maggiore dell'OKW (tedesco OKW - Oberkommando der Wehrmacht) e dello Stato maggiore dell'OKH (Forze di terra della Wehrmacht, OKH tedesco - Oberkommando des Heeres) sulla pianificazione e preparazione pratica di un attacco al Soviet Unione. I più importanti di questi documenti erano: direttive sulla concentrazione e disinformazione delle truppe; Istruzione Zone Speciali alla Direttiva n. 21 (Piano "Barbarossa"); indicazioni sull'uso della propaganda Barbarossa; direttiva al comandante in capo delle forze di occupazione in Norvegia sui suoi compiti secondo il piano Barbarossa.
Un importante documento di pianificazione era la "Direttiva per la concentrazione delle truppe" emanata il 31 gennaio 1941 dal comando principale delle forze di terra e inviata a tutti i comandanti di gruppi dell'esercito, gruppi di carri armati e comandanti di eserciti. Ha determinato gli obiettivi generali della guerra, i compiti dei gruppi dell'esercito e degli eserciti da campo e dei gruppi di carri armati che ne facevano parte, ha stabilito linee di demarcazione tra di loro, fornito i metodi di interazione delle forze di terra con le forze aeree e navali, ha determinato i principi generali di cooperazione con le truppe rumene e finlandesi … La direttiva aveva 12 appendici contenenti la distribuzione delle forze, un piano per il trasferimento delle truppe, una mappa delle aree di scarico, un programma per il trasferimento delle forze dalle aree di schieramento e il loro scarico alle aree iniziali, dati sulla posizione delle truppe sovietiche, mappe con oggetti per voli aerei,comunicazioni e ordini di fornitura.
Il quartier generale del comando principale delle forze di terra tedesche metteva in guardia in modo particolarmente rigoroso sulla segretezza e sulla segretezza più rigorosa di tutte le misure relative alla preparazione di un attacco all'URSS.
La direttiva indicava la necessità di limitare il numero di funzionari coinvolti nello sviluppo dei piani, e questi dovrebbero essere consapevoli solo di quanto basta per essere in grado di risolvere il compito specifico loro assegnato. La cerchia di persone pienamente informate era limitata ai comandanti di gruppi dell'esercito, ai comandanti di eserciti e corpi, ai loro capi di stato maggiore, ai capi quartier generale e ai primi ufficiali di stato maggiore.
Due giorni dopo la firma della Direttiva per la concentrazione delle truppe, il 3 febbraio 1941, a Berchtesgaden (sede del Berghof del Führer), Hitler, alla presenza di Keitel e Jodl, ascoltò un rapporto dettagliato di Brauchitsch e Paulus (il capo di stato maggiore Halder era in vacanza).
In generale, approvando il piano operativo elaborato dallo Stato Maggiore, il Fuehrer ha dichiarato: "Quando inizierà l'operazione Barbarossa, il mondo tratterrà il respiro e non farà commenti".
Video promozionale:
Jodl ha riassunto le "istruzioni" di Hitler per la "versione finale" come segue: "La prossima campagna è più di un semplice conflitto armato; è uno scontro di due ideologie differenti. In considerazione delle dimensioni del territorio coinvolto in questa guerra, non si concluderà semplicemente con la sconfitta delle forze armate nemiche. L'intero territorio deve essere diviso in stati separati, ciascuno con il proprio governo, con il quale si potrà poi fare la pace. La formazione di questi governi richiede molta abilità politica e dovrebbe essere basata su principi ben congegnati ".
“Ogni rivoluzione su larga scala comporta eventi che non possono essere semplicemente cancellati dalla memoria in futuro. Oggi l'idea socialista in Russia non può più essere distrutta. Dal punto di vista delle condizioni interne, la formazione di nuovi Stati e governi deve inevitabilmente partire da questo principio. L'intellighenzia ebraico-bolscevica deve essere distrutta, poiché fino ad oggi è l '"oppressore" del popolo. Anche l'ex intellighenzia borghese e aristocratica, ancora viva tra gli emigranti, non dovrebbe comparire sulla scena. Il popolo russo la respingerebbe e lei è per lo più anti-tedesca. Ciò è particolarmente vero per gli ex Stati baltici.
Inoltre, dobbiamo, in ogni circostanza, prevenire la possibilità che emerga una Russia nazionalista al posto di una Russia bolscevica, poiché la storia dimostra che tornerà anche ad essere anti-tedesca.
Il nostro obiettivo è costruire il prima possibile e utilizzando un minimo di forze militari Stati socialisti che dipenderanno da noi. Questo compito è così difficile che non può essere affidato all'esercito.
Il piano strategico principale del piano Barbarossa, come sapete, si riduceva a quanto segue: un colpo potente e improvviso per distruggere le truppe sovietiche situate nell'ovest dell'URSS, seguito da una profonda avanzata delle unità corazzate tedesche per impedire la ritirata delle truppe dell'Armata Rossa in profondità nel territorio.
L'obiettivo finale dell'operazione, dichiarato nella direttiva, è creare uno scudo che separa le parti asiatiche ed europee della Russia sulla linea principale Volga-Arkhangelsk. In questo caso, gli oggetti dell'ultima regione industriale che rimarranno a disposizione dei russi, gli Urali, potranno essere distrutti dalla Luftwaffe se necessario.
Sembra che certi momenti di preparazione per una guerra con l'URSS richiedano commenti. Non tutto è andato liscio nei piani di Hitler, anche sulla carta.
1. Il termine "costruzione di scudi" non è stato decifrato, poiché non è chiaro quante divisioni dovrebbero essere lasciate in Russia e cosa dovrebbero fare. Solo nel luglio 1941 ci fu una valutazione (56 divisioni) e un cambiamento nella proposta di confine del Reich agli Urali, e poi a Novosibirsk.
Lo Stato Maggiore è stato obbligato a insistere per decifrare il criterio per la fine dell'operazione, da allora la sua durata dipende da questo. E la durata di un'operazione strategica è il criterio più importante in base al quale si valuta se valga o meno la pena avviarla.
Lo stato maggiore capì perfettamente che questa era una guerra lunga e il Fuhrer cercò deliberatamente di presentarla come una campagna fugace. La domanda è: perché? Risposta: così voleva. Nel momento decisivo nel prendere decisioni, i neofiti sperimentano una violazione della logica che i professionisti sviluppano in un lungo periodo di studio.
I neofiti non fanno distinzione tra desideri soggettivi e conseguenze oggettive. Scientifica, infatti, la controversia si è conclusa con ordinanza.
2. Lo Stato Maggiore non ha avuto un'analisi dell'efficacia delle varie strategie di "influenza" sull'Inghilterra. Valutare le strategie, i punti di forza e di debolezza dei potenziali avversari è compito dello Stato Maggiore di tutti i paesi del mondo.
3. Lo Stato maggiore non aveva previsioni per lo sviluppo dell'aviazione strategica di Gran Bretagna e Stati Uniti.
4. Il Fuhrer esitava continuamente: vale la pena o no distruggere il sistema coloniale dell'Inghilterra, vale la pena o no sbarcare sulle isole, cosa fare con l'Inghilterra in caso di vittoria, se è necessario spostare uomini sani nel continente come schiavi … E altre sciocchezze.
5. Lo Stato Maggiore Generale non comprendeva il ruolo strategico del blocco navale dell'Inghilterra (nonostante i memorandum dell'ammiraglio Doenitz) e non dispiegò in anticipo la flotta sottomarina. Autorizzò la costruzione di corazzate molto costose e inefficaci. Solo dopo l '"esperienza" del 1939-1940. c'era una comprensione dell'importanza del blocco navale, ma solo nel 1941-1942. la produzione di sottomarini iniziò ad aumentare. Tuttavia, il treno è partito. Questo è stato un errore professionale.
6. Il Fuhrer non aveva una netta distinzione tra le due guerre: quella attuale con l'Inghilterra e quella programmata con la Russia. A volte la guerra con la Russia è stata presentata come un'operazione ausiliaria nel confronto strategico con l'Inghilterra. A volte - come il principale, che aveva sognato a lungo.
7. Per la Germania la lezione della prima guerra mondiale non è stata quella di combattere su due fronti, e lo Stato Maggiore si è subito reso conto che ci sarebbe stata una guerra su due fronti, ma (dopo la Francia) ha taciuto.
8. Discorso secondo cui Stalin credeva che la lettera di Hitler non avesse senso. Non si fidava di nessuno. Stalin credeva solo nella propria logica. E lei lo suggerì che il Fuehrer non ammetteva evidenti errori logici, quindi Stalin ritardò con azioni decisive.
Esteriormente, sembrava che credesse alla lettera di Hitler del 15 maggio 1941. In effetti, questa era l'ultima prova della sanità mentale dell'avversario. Allora sapeva già come comportarsi con questo avventuriero.
9. Nei giochi strategici, combattono solo le "capacità potenziali" degli avversari, quindi si traggono conclusioni sull'opportunità dell'operazione. Hitler non sapeva come operare con i concetti di "potenziale del nemico" e "potenziale del Reich". Per fare ciò, è necessario comprendere le lunghe tabelle e i grafici delle previsioni per la dimensione della popolazione, le capacità del settore e l'efficacia in combattimento delle armi. Solo i professionisti possono fare questo lavoro "fastidioso" e noioso. Il Fuhrer aveva bisogno di argomentazioni e al pubblico (generali) furono presentate le capacità sottovalutate dell'industria dell'URSS e dell'Armata Rossa. Inoltre, grazie all'agente britannico Canaris, non sapeva dell'esistenza di Katyusha, Il-2 e T-34. Fu una puntura del Fuhrer come integratore di tutti i fattori (si appropriò di questa funzione durante le riforme del 1937-38) e un trionfo dell'intelligence britannica.
10. Nel piano "Barbarossa" non sono previste le risorse che restano nella Russia "sconfitta". Questo è un errore professionale dello Stato Maggiore. Non ci sono previsioni (ufficialmente registrate) sul comportamento della leadership russa. Questo è un errore professionale della leadership politica nella persona di Hitler.
11. Il piano Barbarossa non prevede la reazione del resto del mondo (Canada, Australia e Stati Uniti) a una nuova guerra. Non esiste una valutazione della loro capacità di risorse per l'assistenza. Non vi è alcuna valutazione del loro esercito, della marina e dei bombardieri strategici, le cui capacità erano già note.
Si diceva solo "Il mondo tratterrà il respiro …". Non capire che l'Inghilterra farà ogni sforzo per attirare gli Stati Uniti dalla sua parte è un errore professionale della leadership politica nella persona del Fuhrer e dello Stato Maggiore.
12. Nel piano Barbarossa non sono previste previsioni motivate di perdite materiali e umane in Germania. Non si prevede l'impatto dell'aviazione strategica sull'industria per la produzione di armi e munizioni e una diminuzione del numero di specialisti del settore. Goering (probabilmente grazie a Canaris) non sapeva dei piani per formare giganteschi bombardieri in Inghilterra e negli Stati Uniti e non lanciò nella produzione di massa il missile antiaereo Wasserfall praticamente finito. Questo è un grave errore professionale dello Stato Maggiore.
10. Il piano Barbarossa non prevede l'interazione militare con il Giappone e la proporzione della divisione della Siberia. La divisione fu concordata correntemente nel luglio 1941. Conseguenza - Il Giappone (attraverso una falsa manifestazione, senza violare formalmente il trattato di pace) non ha rallentato la riserva delle truppe dell'Estremo Oriente dell'URSS, che è stata utilizzata vicino a Mosca. Anche questo è un errore professionale dello Stato Maggiore.
11. La legge non lineare della diminuzione dell'efficacia in combattimento delle truppe come la distanza dalle principali basi di rifornimento, fuoristrada e approfondimento nelle foreste, e la diminuzione del supporto aereo non sono prese in considerazione. Da qui la sovrastima delle capacità offensive e un errore nel valutare la quantità di risorse richiesta. Non ci fu un corrispondente rifornimento del Gruppo centrale di forze, che (anche prima della controffensiva dell'Armata Rossa vicino a Mosca) subì pesanti perdite. Questo è un grave errore professionale dello Stato Maggiore, che all'inizio del 1942 portò alla prima isteria del Fuhrer. (Ai neofiti non piace davvero quando la realtà non corrisponde ai loro piani.)
12. Lo Stato Maggiore non prestò attenzione ai ricordi di Caulaincourt (generale Napoleone): la presa di Mosca non risolse nulla. Lo Stato Maggiore non comprendeva il ruolo strategico della direzione meridionale (Kiev) per la cattura di Stalingrado e Baku. Ciò avrebbe potuto essere fatto nel 1941, il che avrebbe portato alla cessazione delle forniture di carburante alla parte centrale della Russia e, in futuro, al blocco delle comunicazioni con gli Urali. Lo stato maggiore sovietico lo capì e nel 1940 creò un potente raggruppamento di Kiev, che fu distrutto dai tedeschi (con una perdita del ritmo dell'offensiva e maggiori perdite di truppe e attrezzature del gruppo centrale delle forze), ma solo per tornare a Mosca. L'importanza della direzione sud fu compresa dal Fuhrer solo nell'estate del 1942. Si tratta di un errore professionale dello Stato Maggiore.
È del tutto possibile porre fine a questo e riassumere
La conclusione principale: la decisione di avviare qualsiasi operazione strategica viene presa solo dopo aver valutato tutti i fattori e le conseguenze. Non ci sono state analisi a tutti gli effetti nello stato maggiore (anche "per me").
Da un punto di vista militare, il piano "Barbarossa" è un progetto di un'operazione militare (ampia e non del tutto calcolata) con "campanelli" ideologici, polizieschi ed economici. Questa è un'improvvisazione di un neofita.
Anche prima del 1939, il Fuehrer violò la subordinazione generale dell'alto comando e la procedura per l'elaborazione dei piani strategici da parte dello Stato maggiore. Così, lo Stato Maggiore (che condivide l'ideologia e gli obiettivi strategici del Fuhrer) è stato privato per secoli della cultura accumulata della pianificazione strategica. E nel 1939, quando progettò una compagnia francese, Hitler mostrò fretta e imprudenza, che furono contrastate dallo Stato Maggiore. La data in cui si è verificato è stata posticipata di 26 volte. Solo nel 1940 fu sviluppato il piano ottimale. Una rapida vittoria sulla Francia con piccolissime perdite (conseguenza del progresso scientifico e tecnologico) portò a un colossale aumento dell'autorità del Fùhrer tra la gente, ma non capì che questo non era merito suo.
Dopo le vittorie nel 1940 (naturalmente) sorse il problema di mantenere (o smobilitare) un gran numero di divisioni pronte al combattimento (circa 150), che ogni mese richiedevano un'enorme quantità di risorse per la manutenzione. L'ovvia (per un neofita) soluzione al problema era metterli in azione il prima possibile. Pertanto, per il Fuehrer, la mancanza di analisi di tutti gli aspetti della nuova guerra, tutti gli accordi internazionali e le considerazioni diplomatiche hanno perso il loro significato. Abitualmente effettuava una sostituzione elementare di concetti e si esibiva allo Stato Maggiore come in un pub bavarese. Definizioni demagogiche come "La Russia è un colosso dai piedi d'argilla", "L'ultima speranza dell'Inghilterra", "La Russia è la nostra Africa", "Scontro di ideologie", "La guerra è inevitabile" sono state usate come argomenti decisivi.
I generali di Stato Maggiore lo capirono perfettamente, ma rimasero in silenzio. La seconda volta, lo Stato Maggiore non fu più in grado di fermare e correggere il piano (ovviamente avventuroso) del Fuhrer. I moloch della guerra e la coscienza di massa hanno una loro terribile inerzia.
Un tardivo tentativo di correggere chirurgicamente la situazione nel 1944 fallì. A proposito, molti dei collaboratori del Fuhrer, compreso Goering, erano contrari alla guerra: non erano ancora pronti. Ma sono rimasti all'interno della disciplina generale. I generali più istruiti dello Stato maggiore furono rimossi nel 1937-1938. Generali competenti con la loro opinione furono rimossi dall'esercito alla fine del 1941. Generali: gli interpreti e le buone tattiche rimasero. Il risultato è noto.
PS La pubblicazione ha utilizzato materiali dal libro di V. I. Dashicheva “Fallimento della strategia del fascismo tedesco. Schizzi storici. Documenti e materiali. Volume I. Preparazione e spiegamento dell'aggressione nazista in Europa nel 1933-1941 ". M.: casa editrice "Science", 1973.
Autore: Valery Antipov
