Con un metodo di gestione strutturale, per risolvere qualsiasi problema, devi prima creare una struttura (unità militare, ministero, officina, istituto scolastico, ecc.), Reclutare persone, assegnare loro responsabilità e organizzare il lavoro di queste persone in un certo modo.
Con un controllo senza struttura, tutto è fondamentalmente diverso. Non è necessario creare una struttura. La gestione viene effettuata attraverso i media, previsioni, voci, ecc.
Gestione dei media
I media non sono indipendenti. Sono solo uno strumento nelle mani dei loro proprietari. La catena di controllo di tutti i media, se la si percorre da un anello all'altro, porterà inevitabilmente a strutture sovranazionali. Il trasferimento del suo impatto sulle informazioni di controllo sui media viene effettuato in modo sia strutturale che non strutturato.
Tra tutti i media esistenti, la televisione occupa un posto speciale. La sua caratteristica distintiva sta nel fatto che attrae milioni di persone a un evento, l'opinione di un '"autorità", ecc., Mentre esegue un'interpretazione mirata di questo evento o opinione. Allo stesso tempo, la televisione può sia attirare l'attenzione su qualche evento minore, sia distrarre da un evento molto importante, opinioni, dichiarazioni o anche semplicemente tacere su di essi.
ESEMPIO: pubblicità televisiva. Immagina che bambini, adolescenti, giovani guardino in televisione un film sugli eroi della Grande Guerra Patriottica. E nel momento in cui l'eroe del film muore in battaglia, il film viene interrotto e al pubblico viene data pubblicità, ad esempio, "sulla birra". Cosa succede al pubblico in questo momento? In primo luogo, l'acutezza della percezione di un frammento emotivamente teso di un film è attenuata, il suo impatto educativo sullo spettatore è nettamente ridotto. In secondo luogo, la continuità della percezione delle informazioni del film è lacerata, è fatta a pezzi, tra i quali si collocano informazioni completamente diverse, non legate alla trama del film. Cioè, infatti, gli spettatori ricevono un caleidoscopio di informazioni. Ciò porta alla formazione di una percezione caleidoscopica in essi. In futuro, le informazioni attaccate dalle persone con l'aiuto dei media "si materializzano"ed è incarnato nella realtà.
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Controllo delle voci
Immaginiamo che in una città due imprenditori vendano farina. Lo comprano male, inizia a deteriorarsi. Abbiamo urgente bisogno di venderlo. Cosa fare? C'è una coda. Silenzio … Concordati tra loro, questi due imprenditori, parlando ad alta voce, iniziano a parlare dell'imminente rialzo dei prezzi della farina e della pasta. La conversazione è condotta da due, ma l'intera linea è in ascolto. Di conseguenza, quasi tutti, una volta arrivati a casa, decidono di fare scorta di prodotti "pronti da lievitare" per ogni evenienza. Allo stesso tempo, tutti avvertiranno sicuramente i loro parenti e amici di questo, che, a loro volta, faranno lo stesso. Di conseguenza, il giorno dopo, non solo tutta la farina, ma anche la pasta sarà acquistata in città.
Cosa è successo in questo caso? Nessuno ha dato ordini per comprare farina alle persone! Le persone lo hanno fatto da sole! Colui che aveva bisogno di vendere la farina stantia ai residenti della città ha raggiunto il suo obiettivo diffondendo false informazioni tra i residenti della città utilizzando le cosiddette "voci". La distribuzione avveniva tra persone che non erano vincolate da alcuna struttura esecutiva, i.e. in un modo senza struttura. Invece di "pettegolezzi", possono esserci anche intrighi o pettegolezzi. Questo metodo non è nuovo: ricorda le "piramidi MMM", i buoni oi salti dei tassi di cambio.
Si scopre che per gestire le persone non è necessario avere un gabinetto e un ufficio presidenziale! Si scopre che per questo è necessario creare tali informazioni che sarebbero significative per le persone, le costringerebbero a fare ciò che è necessario per chi ha sviluppato tali informazioni e riuscì a gettarle tra le masse, creando una certa "massa critica" per l'esplosione dell'informazione.
Un gruppo di persone può essere iniettato con un'informazione e un altro gruppo con un altro, in modo che questi due moduli di informazioni siano di natura opposta (ricorda come tutto è iniziato in Ucraina) e quindi, usando queste contraddizioni, due gruppi di persone possono essere messi insieme.
Gestire creando uno stato d'animo di panico febbrile
La febbre è uno stato agitato, un'attività frenetica e irrequieta, una fretta eccessiva. Il panico è confusione generale, orrore di massa.
La cosa peggiore in una guerra è il panico. La storia della guerra conosce molti esempi di quando formazioni militari forti e ben equipaggiate furono sconfitte per un solo motivo: il personale cadde nel panico, che fu creato apposta.
Durante gli anni della "perestrojka", la società fu dominata da questi stati d'animo "febbrili e di panico", che furono abilmente mantenuti. O problemi con vino e vodka, ora non c'è tabacco, poi dentifricio, poi lampadine, ecc. Grazie a tutto ciò, nel paese si è creata una tale atmosfera di instabilità, in cui la gente voleva cambiamenti e ristabilire l'ordine. Come è finito tutto? L'URSS è stata distrutta dai metodi di gestione non strutturata.
Schema di gestione del leader
È stato utilizzato fin dall'antichità. C'è un certo “leader” che dirige qualche struttura (stato, ministero, servizio speciale, istituto di ricerca, stabilimento, laboratorio, redazione, ecc.). Ha personale. Oltre ai fannulloni, che "non importa quello che fanno, basta non lavorare", ci sono anche specialisti che "tifano per la causa". Tra loro ci sono quelli che si possono chiamare "consiglieri privati". Il “leader” è attento ai loro consigli e quasi sempre li segue.
Al di fuori del lavoro, i "consiglieri segreti" sono inclusi negli appositi circoli di specialisti raggruppati attorno alle "autorità" in un particolare campo. Negli incontri con le "autorità", il "consigliere segreto" disegna "nuove tendenze", che condivide con il "leader". E il "leader", presentando queste "tendenze" come proprie, le porta alle "grandi masse", dopo di che "l'idea si impossessa delle masse".
Un esempio del funzionamento di questo schema può essere chiamato il "Salon of Madame Scherer" dal romanzo "War and Peace" di L. N. Tolstoy. Un altro esempio. Grigory Efimovich Rasputin, che era il "guardiano" della famiglia reale.
Il controllo senza struttura è facilitato dalla cosiddetta modalità di sincronizzazione automatica. Si esprime nel fatto che se il 5-10% degli individui di una certa comunità di animali, ad esempio lucciole, api, piccioni, cavalli, inizia a fare qualcosa contemporaneamente, l'intera comunità viene automaticamente trasferita a questa modalità.
Esperimenti simili sono stati condotti con persone nello stadio. Il quadro era simile: l'intero stadio non viveva di quello che stava succedendo in quel momento sul campo di gioco, ma secondo il programma, che era stato chiesto dal 10% delle "papere esca" sedute: si alzavano, gridavano, applaudivano.
Sulla base di ciò, diventa evidente che per una gestione efficace è sufficiente avere il 5-10% di persone a cui possono essere impartiti comandi in un certo modo e ulteriori eventi in questa società si svilupperanno in un "dato corridoio di possibili scenari".
Per non cadere in tale esca, è necessario aumentare il grado di comprensione delle persone coinvolte nel processo di gestione, e quindi la qualità del loro lavoro crescerà costantemente.
